[思考]疫情下的思考：企业要以结果为导向的工作管理方式

    今天办公室的门口上贴这一条通知，是关于复工申请通过的。各行各业的企业在家奖金一个月了，从2月10号开始的居家办公到现在也有两周的时间了，终于要正式复工了，你的公司周一能够复工吗？

企业复工通知

    不知道其他公司在居家办公过程中的办公效率如何，反正，小溪畅流每次视频会议的时候员工都是睡眼惺忪的。居家办公的工作效率无法保障。公司也制定了几个规定：比如行政部门每天要不定时的考勤，考勤的形式有语音，图片，视频等。每天员工需要写工作日志，工作计划，但是都流于表面，没有起到任何作用。这种不痛不痒的规定难以抵挡那温暖的被窝的诱惑。

    终于可以正式复工了，我们不仅要思考一下，不论在疫情当下还是当疫情过去，工作的管理方式是不是需要调整一下了，依靠制度的管理需要有人去执行制度的落地，需要有人去监管，目的是希望对工作的过程有把握，以便保证工作效率和工作结果。能不能有好的办法让员工从内心的主观意愿自发自觉的高效完成工作呢？

    我咨询了我的老师，结合我公司所在的行业的具体情况，在公司的内部OA系统里添加了以绩效对赌形式的奖金任务管理。给大家看个截图：

任务管理系统-添加任务

    任务分为常规任务和对赌绩效任务，对赌绩效任务是以小博大的宗旨，具体奖金由项目部负责人来分配。奖金来源于签订的项目，根据项目的具体情况来分配奖金比例。项目的记录和完成进度在我们的OA里也有管理。这样一来，只需要项目负责人安排好任务即可，项目组的同事便会自主高效的在规定的时间内完成任务。

    这个功能会带来两个结果：

    1.工作积极的同事收入会越来越高，而工作不积极缺乏责任感的同事会影响正常的绩效工资，收入会下降。

    2.对于有负能量的员工会在第一时间内让他暴露出来，因为他会任务的安排提出各种抱怨，质疑，不通过自己的努力提升技能，快速成长，而是认为项目负责人安排不合理。这样的员工最好排出在团队之外。相反，积极工作的同事也会第一时间内显现出来，等待他的则是升职加薪。

    不知道大家对小溪畅流的这个任务管理系统有什么建议，欢迎大家留言。

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