[小溪畅流观点]软件是企业管理制度落地的最好方式

    各行业的企业管理者们是否遇到过公司制度制定之后落地难度特别大，即使最终得以落地，落地效果也是大打折扣。小溪畅流和各位一样再公司管理的过程中遇到过各种各样的问题。

    员工上班频频迟到，即使正常上班了，也要拖拖拉拉半天才能进入工作状态。

    员工工作懈怠，不积极

    对工作缺乏责任感，是在给公司打工，而不是为自己工作。

    等等等等...

    怎么办？

管理软件是企业制度落地的最好方式

一、制度的落地靠人来执行会增加企业的管理成本。

    公司制定了某个相关制度，那么制度的执行必须有人来监督和推进才行，一般是行政人员。但是，这样一来，公司的管理成本就会上去。比如：员工迟到现象，我们花重金买了打卡机，刷脸机等设备，需要人员定时检查相关员工的签到签退数据。公司规模小，人员少了还行，如果企业的员工成百上千，那么这想工作将是非常繁琐的。

二、制度落地数据不明确，增加员工与公司扯皮现象，更繁琐。

    假如制度在我们花费“客观”的人力成本之后得以执行，会出现员工和公司扯皮的现象。比如，某项工作安排给了某个员工，工作在规定时间内完成了，但是质量不够好，我们又出台了制度，监管工作完成的质量，又是增加人力成本，增加管理成本。

    员工说：工作完成的挺好

    公司说：完成的不达标。要扣绩效

    员工说：你扣一个绩效试试，老子立马辞职不干。

    公司说：....（还说什么？员工辞职，我们再去招人，招上人来再重复上演这样的桥段？）

今天先说这两个问题，还有更多的问题呢。那么，软件定制开发一套能否解决制度落地的这些问题呢？

    软件解决这种问题很容易，数据会说话，而且都是自动的，没有人为干预。事情是什么样就是什么样，企业内部管理软件主要的功能包括了员工日常的考勤，考核，工作任务，日报，客户数据，客户跟进数据等等，只要企业日常事务中产生的数据都可以通过软件来管理。员工没有那么多废话，公司不用增加管理成本，制定个游戏规则，大家都按照这个规则来进行即可。企业管理软件作为第三方介入员工与公司之间，多好。

    最重要的一点是，软件必须要定制开发，公司在经营的过程中不可能一成不变，当有新的制度出台时，定制开发软件能够及时跟进企业的调整，而产品级的软件是无法做到的。

    小溪畅流网络科技有限公司，企业信息化管理解决方案提供者。