[干货分享]一次软件开发外包的经历

    最近小溪畅流的一个项目进入交付阶段，该项目本来有一个合作的公司负责后台接口的开发，但是由于对方的变动，平台后台的开发工作移交到小溪畅流。打乱了本来的开发节奏，系统进入交付阶段，我们不得加班加点的赶赶进度。

    工作加班，任何一个公司都应该发生过，尤其是软件开发行业软件公司，加班的情况更是频繁。小溪畅流不经常加班，因为我们的项目开发流程很严谨，对项目开发的进度有把握。但是仍然会有着急的项目进来。这种情况下绝大多数的公司的做法是：找人员外包公司或者把项目的某块业务的开发整体外包出去。这是小溪畅流的第一次外包合作，简单的记录与大家分享。

    得知公司项目部的工作进度滞后，仔细分析了下，我们不得不找外包公司，于是，安排了行政和商务在百度上搜索本地的同行的公司。我也开始给朋友打电话。

    同事沟通的结果大多是：目前公司的项目挺紧张，没有富余的人员可以外派；或者就是短期的外派不接，还有就是想要整体的项目进行开发，而不是人员外派。其实这个结果很客观了，小溪畅流我们本身也不做人员外派的工作，一是公司的员工本身就不愿意这样做，感觉没有归属感；二是公司团队成员会有很大的变动性。

    好在朋友给推荐了几个朋友，比较靠谱的，就是价格高点。但是，火烧眉毛的状态了，钱多花就多花点吧。

    人员外派，一个工时1200；

    跟同行沟通的时候发现一个很不舒服的地方，大部分公司的商务最擅长的是站在技术的角度忽悠，整一些专业术语让客户挺不懂，好在我们都是技术，只是这种获得客户的方式是不是正确呢？这种忽悠的公司为什么还能存在，甚至有的还过的挺好。

    客户对于软件开发来说一点都不专业，我们应该尽量说一些让客户能理解能明白的话来跟客户沟通，而不是站在信息差的优势上忽悠客户。

    软件公司的开发项目，由于人手不足或者项目赶进度，找外包其实很不划算。自己能处理的工作还是自己来，毕竟，自己的团队沟通效率高，时间成本和项目进度都能很好的控制，而外包的方式，软件开发的成本会上去一大截，这样一来，项目的利润空间就压缩了，甚至造成亏损。

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