公众号运营三部编曲
无论任何领域，当人们无论如何努力都止步不前，或者，努力的成效极低时，说明该领域的“底层理念”存在重大缺陷。
而新媒体运营（确切的说是整个基于“注意力”市场的泛内容领域），很明显到了该“升级操作系统”的时候了。
这并非一句“红利期已过”、“跨界竞争”就可以简单打发，然后无视增长瓶颈，心安理得继续该咋地咋地。
正如在“科学世界中”，任何一丢丢的“微小差距”就能引发整个基础科学的“天翻地覆”：比如，开普勒发现行星飞行轨道是椭圆而非圆形，孕育了牛顿力学体系；而水星的轨道仅比牛顿理论预言的偏离了万分之一度，最终使爱因斯坦的广义相对论取代了牛顿力学；至于量子力学的光子干涉现象就更“渺小”了……
如若与之相比，“粉丝生命周期”于粉丝经济的“商业世界” 而言，简直像是在太阳旁边突然蹦出了个“黑洞”般的重量级发现。
那么，我们到底该不该将“生命周期”理念引入核心运营战略中？
引入该理念后能否使业绩维持高速增长？
如果引入，那会有哪些配套“大问题”亟待解决？
一、该不该将“生命周期”理念引入核心战略
我们判断一个要素是否该受“最高级接待”的关键在于它对核心要务的影响权重。对于以盈利为目标的互联网企业而言，核心要务自然是“商业价值”咯。
二、引入“生命周期”理念能让业绩快速大幅度增长么？
“治标不治本”、“釜底抽薪”这些成语早已存在几百上千年了，遗憾的是，时至今日，工具主义、线性思维反倒却更广泛深入民心。
三、提升粉丝生命周期的配套“大问题”
前面的商业总价值图已经充分论述，引入“粉丝生命周期”理念后，战略目标就不该是盲目的“拉新、促活”而是“提升粉丝生命周期”（即提升商业总价值）。
大问题一：具体怎么做才能提升“粉丝生命周期”？
大问题二：需要引入哪些新的指标评估“优劣”？
大问题三：内容水平提升之后，即变相提升了内容定位，那是否会丢失“认知水平”较低的用户，怎么处理？
四、提升宏观生命周期：融入全新底层思想
所谓宏观粉丝生命周期，意即特定类型内容的“内在生命期”。
实现这个可能性的思路就一个：持续在该垂直领域中融入全新的底层思想。
五、提升微观生命周期：相对竞争优势、容忍度、峰终体验
年纪踏入某领域“宏观生命周期内”的用户，打个类比，就像即将就业的年轻人，他虽然一定需要就业（开始对该领域内容有“强”需求），但他依然可以自由选择去哪家企业工作，中途不爽也可以随时跳槽。
这就是微观粉丝生命周期的概念，它类似经济学的“完全竞争”模型，但由于“泛内容”（广义的知识）的特殊性，还是有些区别的。
总结一下，提升微观生命周期，必须从以下四个方面着手，他们彼此间存在相当高的正相关性（即某一项实施不到位会严重影响整体效果）。
六、如何制定全新的数据指标验证成效？
传统的“粉丝经济”，评估内容质量的指标简单粗暴：阅读量、转发量、新增粉丝数量、粉丝总量……这些可量化、很直观，但问题很大。
七、探讨最后的大问题：提升内容深度损失新用户怎么处理
在正式讨论之前，我觉得很有必要“科普”一个观点：我们务必要与任何“绝对化”的观点保持距离。
比如，我们熟悉的“包治百病”、“保证赚钱”、“一小时学会”……等等，这些“绝对化语言”要么与狂妄无知为伍，要么与江湖骗子相伴。
自己的理念，自己去验证。
是对的，就要贯彻到底！
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