软件开发公司如何走向成功？

    在行外人士看来软件开发的人都是很轻松的就可以拿高薪有双休，有着高 超的技术，可以每天畅游在网络世界中，但作为一个公司管理者，必须从每个方面去着想，管理好这些公司的员工。软件人才的管理应该建立在“制度”之上，而非 建立在诸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度尽量简化，并且致力于自动化重复性的管理工作，为的是尽量让员工感受不到，有更多时间去做重要的事情，而非配 合公司的重重规定作一些没有生产力的事情。“只有管不住自己的人，才需要别人管”，这也同时告诉我们，员工的自律，对于软件公司是最重要的一个特质。

    很多的大型公司在网络界叱咤风云，都是从小公司一步一步走过来的，一个公司要想不断成长、不断成熟，管理就是很重要的。很多的小型软件公司在开始的时候可能 对软件公司的文化不了解多少，可能也会缺乏一些实际经验，很容易的导致了硬体文化和软体文化格格不入，而这些直接影响到了软件工程师的自由发挥空间。从而 让软件开发的优越性以及完美性不能很快的提高，很多公司普遍认为员工就是该被管，该被公司的重重规范用力绑住，才能为公司带来生产力，这在软件公司完全行 不通。

       一些很知名的大型软件公司，都是有着一套很用力的哲学理论在经营着公司，主管给予员工充分的自由，去完成订定的目标。而这些并不是在让员工放纵，而是代表 员工必须有高度的“自律”意识，而不是“他律”去达成目标，因为公司依然存在着有效的淘汰和评量制度，能评判每个人的成果，这样的环境，让员工拥有高度的 自由，但同样是一个竞争激烈的环境。这样的环境可以让员工发挥创意和独立思考，用自己的方式去达成目标。软体的本质本是如此，需要创意和独立思考，才能创 新和创造。