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济南软件开发之软件开发人员心里影响的四个时期
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2016-01-28 09:44:19
为什么很多
软件开发
人员进公司没多久就辞职,我发现这与很多软件公司对
软件开发
人员的职业生命周期没能引起足够的重视有关.一般来说,一个新
软件开发
人员在一个企业里某一岗位的价值,可以按照6个月为一周期,分为四个时期:
第一时期:学习投入时期
即一个新
软件开发
人员到软件公司工作的前6个月,这一时期,
软件开发
人员希望的主要是能找到“两个定位”,一是对个人职业生涯发展的定位,我会在这个软件公司里有发展吗?这份工作我会干多久?这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能等。另外一个定位是个人在团队里的定位,公司对我这个岗位的期望值是什么?一个部门里的团队成员对我要求什么?这个企业的文化怎样?在学习时期,
软件开发
人员对软件公司基本不创造明显价值,相反,公司还要投入人、物、时间对他们进行培养。
第二时期:价值形成时期
从7-12个月,此时期
软件开发
人员关心两个肯定:一是肯定自已在公司中的作用、地位和价值。第二个肯定是肯定自已在周围人、行业中的地位。此时,
软件开发
人员需要的是软件公司的“荣誉感”,对
软件开发
人员最好的激励就是认可他的工作业绩。
第三时期:能力发挥时期
3-18个月,在此时期,
软件开发
人员能力发挥有赖于“两个授权”,一是对于软件公司既定的战略、目标、策略在实施过程中和这位
软件开发
人员相关的部分,提供他提出自已工作思路和想法的空间和机会,授权他就局部的管理工作进行具体改进。第二个授权是鼓励他对公司整体的发展战略、管理流程、组织结构、企业文化等方面的问题提出自已的独立思考,授权他提出自已的想法,这时期,主要是挖掘
软件开发
人员在管理能力、综合素质、分析和解决问题的能力。
第四时期:价值提升时期
此时期重要的是“两个评估”,首先评估这位
软件开发
人员是否有一定的管理眼光,良好的沟通技巧,成熟的工作方法,进取的工作态度,是否善于管理团队,协调人际关系等。第二,评估此
软件开发
人员的实施能力,即把想法变现实的操作能力。
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