济南软件开发—O2O市场的真正价值

2015-12-16 09:38:28
    从商家的角度来说,入驻O2O平台的唯一目的是提升自己的营业额,是赚取更多的利润和市场。然而做为平台来说,市场就这么大,如果成果接入整个市场的商家,那么就不可能帮助商家扩大市场,最终商家的市场还是需要商家自己去拓展。

    那么在这样一个场景下,O2O平台其实更多的应该是为商家提供服务而不是流量,平台应该深入分析商家的整个业务流程,通过平台的工具帮助商家更好的完成自己的流程处理。从细节上去帮商家进行优化,而不是简单粗爆的做一个流量对接。

    从C2C的角度来说,O2O平台里的商家是实体电商,商家的入口其实就是一个网店。商家在平台上的这个入口,即是用户消费的入口,也是线下商家通往互联网的入口。平台除了给商家提供服务和流量之外,还可以帮助商家做社交媒体方面的整合,通过社交电商的概念来扩大商家的影响力。

    而我们站在平台方的角度来看,平台能够获取的真正价值,并不是从商家那里获取的佣金等等。以滴滴出行注资饿了么来看,通过出行和饮食来获取的用户数据,可以帮助平台去刻画更精细的用户画像,通过分析用户画像来定制消费场景也完全有可能。

    未来滴滴出行是否会继续牵手比如携程等其他企业,通过大数据整合也未可知,而且滴滴已经有意向进军物流市场。进军物流市场表面上看是整合空闲的物流车辆,但是背后却可以以此获取用户的物流数据,从而补充自己的用户大数据库。

    对于阿里系来说,口碑网最终的目的是获取商家和用户的消费数据,以及帮助支付宝做消费的连接,通过掌握用户的消费行为习惯来制订自己的战略方向。刚才我们前面讲到O2O其实和C2C一样,都是连接型的平台型模式,重点在于考验平台的运营能力。

    在BAT当中阿里历来是以运营见长的,对接海量商家是阿里的拿手好戏,拥有充足现金流的阿里能否成功搅局O2O市场?未来O2O尤其是餐饮O2O市场是否会有除了团购这一招之外的新的玩法?滴滴饿了么又能否在BAT的围杀中突出重围?