[思考]2020年初如何布局才能过好这一年

     2020年的第一季度已经过去两个月了，受疫情的影响很多企业遭到了严重的打击，更有遭到毁灭性的重创，比如民宿行业等。每年春节的黄金周都是很多行业的黄金时期，然而今年截然不同。

如何过好2020

    小溪畅流所处的软件开发行业受疫情影响有一定的滞后性，软件开发本身是为企业的发展锦上添花的工作，而不是挽救企业与水火为企业的生存雪中送炭的，当下企业的生存是头等大事，所以开发线上平台、小程序开发、开发内部管理软件的需求就少了，所以软件开发行业的业务受影响也稍微滞后些。

    小溪畅流对于2020年的预判是这样的

    第一季度：疫情影响期

    第二季度：疫情消化期

    第三四季度：全面恢复期

    第一阶段受疫情影响期间打好企业的保卫战，对内增加员工培训的频次，对外维护好老客户的客情，增加对普通客户的沟通，拉近与意向客户的距离。全面降本增效、小溪畅流有部分产品如：CRM客户管理软件和内部办公软件OA，能够很大程度上提高工作效率和管理效率，我公司一直在用着。

    同时业务上只保留赚钱的部分，不要抓短期封口，避免产品上从0到1的创新，因为这些事情只能在这个阶段增加企业的成本而带不来短期的效益。为第二阶段做好抓客户，抓业务的准备。比如小溪畅流一直提到的线上与线下业务的高度融合等。

    第二阶段做好用户运营抢占业务先机，深化线上下线的融合，通过使用成本较低的微信商城，微信小程序商城等锁定报复性消费客户，同事扩展线上推广力度。

    第三阶段全面发力，促进业务增长，在行业供应链上下游布局自己的业务闭环，以提高企业的抗风险能力。

    这是小溪畅流2020年的战略规划，希望对大家有启发。

    小溪畅流长期致力于企业线上业务系统的解决方案，助力企业实现线上与线下的高度融合，提高企业的核心竞争力。业务咨询：18954195455（同微信）