大型企业软件开发的流程，其实跟正常的软件开发流程整体来看并无多大差异，但是基于大型企业组织体量大、往往开发需求复杂、软件标准要求高等各种特性，对整个软件开发流程提出了新的要求。
1、 需更注重架构设计
大型企业软件开发软件的流程中需将更多的精力放到架构设计上，反复验证架构设计的合理性和可行性。
软件开发中，构架和模式是地基和基础。构架和模式会直接决定软件的成败。就好比是盖楼，根基和房屋承重墙搞好了，决定着楼房是否足够结实。构架选好了，以后开发效率也会截然不同。如果模式选不好，模块划分不清晰的话，也会造成逻辑高耦合，以后维护成本也会更高。尤其是大型企业软件开发，设计部门和人员众多，一旦立项，则需花费更多的时间在项目分析及架构设计上，否则一点出现纰漏，后果则不堪设想
2、 更加考验项目管理能力
大型企业往往部门多、分工细，一个项目会覆盖多项目、多岗位，这就意味着会比正常的软件开发流程中有更多的人参与进项目中，考验的是整个项目管理者的协调能力与项目参与者的沟通能力。
如若协调能力不足，或者在哪个环节软件需求不清晰或者开发人员对需求理解不明确，那则会导致整个项目的延期。
3、 开发质量要求高
当前，软件开发方式相对落后，开发、测试以及运维等环节都需要依赖人来完成,而开发人员水平参差不齐，尤其是大型公司，开发人员水平更是天差地别，开发理念和喜好更是不同。参差的水平和不同的开发偏好，过度的依赖人来进行开发，这些种种因素都容易造成项目成本高、开发周期长、代码质量低、团队管理难等难题，大型企业如要进行软件开发，如果在质量上和开发的BUG率上不做好有效管理，极有可能项目迟迟无法上线或是上线后给业务带来重大损失。
读完这篇文章后，您心情如何？